La nova frontera industrial de Rockwell Automation: com el líder de la cadena trenca el coll d'ampolla del creixement sostenible

De l'eficiència de la fàbrica a la co-creació de valor sistèmic: l'estratègia de Rockwell per a la transformació dels ecosistemes

L'imperatiu de solucions integrades
Mira, tot el món industrial està canviant d'una manera enorme. Mantenir el creixement ja no es tracta només de petits retocs dins de la planta; ara ens enfrontem a mals de cap massius i sistèmics com la transició energètica, els canvis demogràfics de la força de treball i les cadenes de subministrament fràgils. Per això, la feina de Rockwell Automation ha canviat totalment. No només venem equips d'automatització; ens estem convertint en solucionadors de problemes sistèmics. En connectar TI i OT, connectem l'eficiència de la fàbrica amb les necessitats socials del món real, convertint la sostenibilitat d'un cost dolorós en un avantatge competitiu real.

Definint el nou rol: de proveïdor a líder de cadena productiva de serveis
Durant dècades, les "quatre parets" de la fàbrica van definir les capacitats d'una empresa industrial. La creació de valor es limitava al costat de l'oferta: fer que les màquines funcionin amb més rapidesa i fiabilitat dins de la planta. Rockwell Automation argumenta que aquest model ara és limitant. El veritable avenç rau a impulsar l'oferta mitjançant la identificació de la demanda i la resolució de "grans problemes" que s'estenen per tot l'ecosistema. Aquest reposicionament estratègic transforma Rockwell Automation en un líder de cadena en serveis productius, connectant ecosistemes diversos per impulsar la co-creació de valor. L'empresa afirma: "Com més gran sigui el problema, més gran serà l'oportunitat de negoci".

Marc "6+6" de Rockwell per a desafiaments sistèmics
Per guiar aquest enfocament integral, Rockwell Automation utilitza un marc clar "6+6" que aborda dos àmbits de reptes industrials i socials:

• Enfoc del sector industrial: transició energètica, gestió de residus perillosos, neutralitat de carboni, protecció d'actius de dades, excel·lència operativa i globalització industrial.
• Enfocament social i de subsistència: seguretat alimentària, reciclatge de recursos, control de la contaminació, salut pública, transport i logística i envelliment de la població.

Aquesta estructura exigeix ​​un enfocament integrat basat en el profund coneixement professional d'IT/OT de Rockwell Automation, que abasta múltiples indústries i aprofita els recursos de l'ecosistema entre sectors per resoldre reptes complexos i polifacètics.

El motor de solucions: integració de la intel·ligència digital i zero carboni
El pla d'acció per al rol de líder de cadena de Rockwell Automation es defineix per una productivitat de nova qualitat, impulsada per dos motors inseparables: Intel·ligència digital (convergència IT/OT) i Zero Carbon (verdització).
El projecte "Climate Lighthouse" és un assoliment històric, establint punts de referència verds quantificables mitjançant un sistema d'avaluació robust desenvolupat per Rockwell Automation. Mitjançant l'aprofitament d'eines digitals avançades, l'empresa permet a les empreses de tota la cadena de subministrament, especialment les pimes, participar en la transformació zero, que determina el seu accés a les cadenes de subministrament globals de primer nivell. Aquesta estratègia no només crea valor de marca per als clients de Rockwell Automation, sinó que promou fonamentalment la remodelació ecològica de tota la cadena industrial.

Sortida de l'ecosistema de Rockwell
L'estratègia de Rockwell Automation passa per exportar una metodologia completa, no només vendre maquinari. L'empresa ofereix capacitats de globalització d'extrem a extrem, basant-se en la seva experiència des de 1988 d'ajudar les multinacionals a entrar a la Xina, i ara girant per donar suport als fabricants xinesos en l'expansió global a través del compliment, el temps de llançament al mercat i la qualitat.
Aquest enfocament es realitza mitjançant associacions estratègiques. Per exemple, el Caohejing-Rockwell Automation Net Zero Intelligent Manufacturing Joint Innovation Center actua com un camp de proves crucial per transformar la innovació tecnològica en producció econòmica. Rockwell Automation, utilitzant el seu coneixement de la indústria i els seus recursos ecosistèmics de primer nivell, ajuda les petites empreses tecnològiques a trobar escenaris d'aplicacions del món real i escalar les seves solucions, formant una potent relació simbiòtica.

Mesurar l'èxit: cocreació de valor i creixement d'ecosistemes
L'èxit del model Chain Leader de Rockwell Automation es mesura pel sistema de cocreació de valor que crea. Els socis es seleccionen en funció dels valors compartits i dels actius complementaris (IP única, tecnologies bàsiques o accés al mercat). Rockwell Automation resumeix aquesta capacitat com que ofereix "tres coses" (tecnologia bàsica, excel·lència operativa i un ecosistema entre sectors) per aconseguir millores en "quatre dimensions": desenvolupament de l'oceà blau, extensió de la cadena de subministrament, millora de la marca i millora de la base de clients. Aquest enfocament sistemàtic transforma la xarxa empresarial en un ecosistema de benefici mutu, ajudant els clients a augmentar la cadena de valor.

La visió de Rockwell per a la propera era industrial
Reflexionant sobre el seu viatge de cinc anys a la CIIE, la pràctica de Rockwell Automation està molt alineada amb la transformació de les indústries xineses de l'eficiència en primer lloc a la col·laboració sistèmica i la simbiosi global. Rockwell Automation ha transcendit amb èxit el paper d'un proveïdor de tecnologia d'automatització tradicional integrant les seves capacitats en grans narratives: energia, demografia i reestructuració de la cadena de subministrament. En oferir solucions sistemàtiques com a "líder de la cadena en serveis productius", l'empresa no només aborda els problemes industrials reals, sinó que demostra el seu compromís amb la visió definitiva de "fer el món diferent gràcies a nosaltres".

PMF: Millorar la profunditat i la professionalitat
Q1:Quina és la diferència principal entre l'automatització tradicional i el "Lideratge de la cadena de serveis productius" de Rockwell Automation?
A: La diferència principal és l'escala del focus. L'automatització tradicional es refereix al subministrament, només fer que les màquines funcionin millor i vendre el maquinari. El lideratge en cadena de Rockwell Automation, però, s'adreça al costat de la demanda. Es tracta d'abordar sistemàticament aquests problemes enormes i complexos que creuen diferents indústries. En integrar TI/OT i construir un ecosistema, creen un valor completament nou, sovint conduint a l'expansió del mercat en lloc de limitar-se a reduir costos.

Q2: Com beneficia específicament el projecte "Climate Lighthouse" de Rockwell Automation a les petites i mitjanes empreses (PIME)?
A: El projecte proporciona un sistema d'avaluació quantificable i punts de referència verds. Això és crucial per a les pimes, ja que les ajuda a avaluar el seu rendiment mediambiental i adoptar els canvis necessaris per satisfer els estrictes requisits nets zero de les cadenes de subministrament globals de primer nivell, garantint així les seves oportunitats de creixement.

Q3: Quin paper juga la convergència IT/OT en la capacitat de Rockwell Automation per resoldre aquests problemes sistèmics?
A: Els problemes sistèmics (com l'optimització de l'ús de l'energia en una operació de diversos llocs) requereixen intel·ligència integrada. La convergència IT/OT de Rockwell Automation permet integrar dades en temps real del procés físic (OT) amb eines de planificació i anàlisi (TI), permetent la presa de decisions i l'optimització integrals necessàries per a solucions complexes i sostenibles.

✨Podeu contactar amb Vicky per obtenir assistència ràpida enviant un correu electrònicsales7@apterpower.como enviant un missatge via WhatsApp a+86 18030175807per obtenir respostes i actualitzacions ràpides.

Productes recomanats